報紙除了死亡沒有別的出路；新舊媒體不可能融合；報紙已經(jīng)失去了APP的時機；大多數(shù)報紙記者將在2017-2018年下崗；機器人新聞將取代記者；視頻新聞是大勢所趨……近日，騰訊網(wǎng)總編輯王永治發(fā)表自己觀點，給新聞媒體和各大學(xué)新聞專業(yè)的學(xué)生、家長很大震動！

2月6日是騰訊新年放假的第一天，騰訊網(wǎng)總編輯王永治本來打算好好睡個懶覺，然而臺灣凌晨發(fā)生的地震卻讓他不得不早起協(xié)調(diào)工作，而這早已是他習(xí)慣了的工作常態(tài)。在王永治看來，互聯(lián)網(wǎng)有自我淘汰和迭代的本能，互聯(lián)網(wǎng)人始終處于自我焦慮狀態(tài)，有自我危機感，怕被行業(yè)顛覆，怕被用戶拋棄。一直處于奔跑狀態(tài)的王永治如何看待未來媒體的發(fā)展趨勢呢？刺猬君特在新春佳節(jié)對王永治進行了專訪，為大家分享他關(guān)于未來媒體發(fā)展的10點預(yù)測。

1、報紙除了倒閉沒有別的出路

2015年有報告稱“紙媒斷崖式下跌”，我的判斷是，到2018年很可能有三分之二以上的紙媒將會“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，這里的紙媒主要是指紙質(zhì)媒體的形態(tài)。

報紙除了倒閉沒有別的出路，無論現(xiàn)在官方如何鼓勵新舊媒體融合，傳統(tǒng)媒體有多么的信心爆棚、多么的澎湃、多么的有新聞理想。

不是新媒體搞死了舊媒體，而是用戶放棄了紙媒，轉(zhuǎn)移到了新媒體。紙質(zhì)這種介質(zhì)已經(jīng)落后了，年輕一代已經(jīng)基本不使用了，因為閱讀和攜帶都不方便。有些中老年用戶還喜歡紙媒，但是太小眾了，就像有人喜歡用手寫字而不喜歡在電腦上敲字，但是你能明顯感覺到鋼筆的使用已經(jīng)越來越貴族化，多數(shù)人只是將鋼筆作為簽字筆使用。

有人認為紙媒未來會向精品化奢侈化方向發(fā)展，但在我看來這只是一廂情愿的觀點。簡單來說，京劇目前算是夠精品化和奢侈化了，但已經(jīng)發(fā)展到很少人聽了。紙媒走精品化奢侈化路線恐怕只是一種賭氣和調(diào)侃式的說法，因為靠這個是沒法生存的，把紙媒做成紀念品沒什么問題，但這沒法養(yǎng)活一個報社。

紙媒未來可能會以刊號和品牌的方式存在，但具體存在形式還不可知。目前可知的是紙媒與各大平臺進行合作，成為各大平臺的內(nèi)容供應(yīng)方，類似于新聞類的專欄作家。

2、新舊媒體不可能融合

傳播媒介的終端更替不可能逆轉(zhuǎn)。從報紙、廣播、電視，再到互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，前三種是疊加的關(guān)系，可以共生，但網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)是對前三種的“溶合”，有網(wǎng)絡(luò)媒體的活路就沒有傳統(tǒng)媒體的活路。

舊媒體不可能活。紙媒是趕馬車的，網(wǎng)媒是開飛機的。趕馬車的可以學(xué)開汽車和開火車，但要學(xué)開飛機幾乎不可能。過去式不可能超越現(xiàn)在式，現(xiàn)在式更不可能追上未來式。

新舊媒體的融合是“假婚姻”。新舊媒體是水與油的關(guān)系，不可能融合?，F(xiàn)在的合作是官方給的政策和框架下必須做的命題作文，大家心知肚明，但有的人還以為有可能性。我到目前為止看到的最清醒的人是浙江日報的老總，他有過一個金字塔理論，最底層是面向民生服務(wù)類，讓互聯(lián)網(wǎng)做;中間是各種專欄自媒體，鼓勵媒體人來自由發(fā)揮能力;金字塔尖兒保留紙媒不變，遵循黨政路線，牢牢站在最高位上。

3、紙媒轉(zhuǎn)型做獨立APP的時機已經(jīng)過去

2015年出現(xiàn)了很多新聞資訊類APP，但我認為紙媒轉(zhuǎn)型做獨立APP時機已經(jīng)過去了。普通用戶裝一兩個新聞資訊類的APP就夠了，新聞資訊類APP的市場已經(jīng)被門戶覆蓋，紙媒已經(jīng)沒有機會和市場了。如果微信將來真像張小龍說的推出應(yīng)用號，就相當(dāng)于打造了輕量的APP平臺，對傳統(tǒng)媒體而言，現(xiàn)有的獨立APP就不用做了，只做應(yīng)用號就夠了。

此外，紙媒的技術(shù)也跟不上。技術(shù)是網(wǎng)媒的第一驅(qū)動力，互聯(lián)網(wǎng)上任何一個功能的實現(xiàn)全部依賴于技術(shù)的先導(dǎo)性?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品往往是依托于天才型人物的天才性設(shè)想，在互聯(lián)網(wǎng)上，群眾的智慧是沒用的，一個天才決定了一個公司的生與死，用一個天才比用一萬個普通人都要值錢。

紙媒幾乎是唯一只靠內(nèi)容生產(chǎn)就能存活下來的媒體。幾乎所有紙媒都沒有高水平的技術(shù)總監(jiān)，也沒有充足的技術(shù)投入，可見實現(xiàn)了自我閹割。傳統(tǒng)媒體都快死光了，好多報社的老總還沒有認識到，一個產(chǎn)品的技術(shù)總監(jiān)的重要性在哪里，這是一個體制的悖論。

當(dāng)然，我們鼓勵紙媒在APP方面做嘗試，但究竟能支撐多久不可知，我個人并不是很看好。

4、多數(shù)媒體人將在2017到2018年下崗

為什么報紙會死掉?單就內(nèi)容來說，是紙媒人到了知識、思維、技能的天花板?，F(xiàn)在整個媒體行業(yè)有25萬個從業(yè)者，而他們對互聯(lián)網(wǎng)而言幾乎沒有什么核心生產(chǎn)力，命運只有一個死。

25萬從業(yè)者多數(shù)將在2017到2018年下崗，原因是產(chǎn)業(yè)和技能的過剩和過時。有些媒體人轉(zhuǎn)型做媒體公關(guān)，但并沒有那么多媒體公關(guān)的崗位，也不需要那么多公關(guān)。整體來說，從業(yè)者在現(xiàn)有的技能下，未來是找不到工作的。

報紙的人常常跟我說，“老王，我們現(xiàn)在日子不好過了，你那兒有沒有崗位或者事情讓我?guī)湍闳ス芤还?，做點策劃之類的。我現(xiàn)在年紀大，不想在一線做，給我點輕松的職位”。我一聽這話，立馬當(dāng)機立斷的拒絕，因為互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在不需要這種所謂的高級管理人才，要的是干活的人，不管年齡大小。

5、泛媒體人永生

泛媒體人永生。兩微一端瓦解了機構(gòu)生產(chǎn)力，釋放了個人生產(chǎn)力。想要做媒體人的，只要不空喊新聞理想，將技能鍛煉到位，實現(xiàn)理想的空間還是有的。目前以騰訊新聞和今日頭條為代表的網(wǎng)媒正在重建媒體生態(tài)，最大特點就是可以反哺媒體個人。媒體人作為生產(chǎn)者，只要提供新聞事實，是能夠依托我們的平臺生存的。

眾包早就存在于業(yè)內(nèi)各家的新聞生產(chǎn)中，并且規(guī)模會越來越大。隨著平臺能力的擴大，媒體生態(tài)的重建就是將來會有大量的機構(gòu)和個人圍繞大平臺生產(chǎn)內(nèi)容。

人類永遠需要真相，政府永遠需要監(jiān)督，對真相的逼問和挖掘永遠需要專業(yè)人士。自媒體越來越多，各種聲音非常嘈雜，但一錘定音的時候永遠需要專業(yè)人士。在這一方面媒體人具有優(yōu)勢，因為現(xiàn)在的專業(yè)媒體人越來越少。屠呦呦拿諾獎后，全國媒體都沒能做到第一手的專訪，如果誰能做到專訪，內(nèi)容一定很值錢，但能否做得到拼的還是記者的個人專業(yè)能力與突破性。

6、平臺反哺創(chuàng)作者將重建媒體生態(tài)

用流量和收入反哺媒體精英和精英媒體將是全行業(yè)的策略。預(yù)計2016年整個資訊類移動終端全年變現(xiàn)額將超過100億，拿出20%反哺機構(gòu)媒體和自媒體，將是20億，若分攤到1萬人，每人將有20萬，分攤給100家機構(gòu)，每家則是2000萬。

只要媒體人有能力，平臺方愿意拿出重金來投入。2015騰訊傳媒獎年度記者獲得者王和巖就拿到了10萬元的獎金。如果足夠優(yōu)秀，類似10萬的記者我們可以簽上100個，一年投入一千萬元，只要他們一年拿出一篇價值10萬元的報道，我相信這對于任何媒體都是一種成就。但反過來看，全國是否能找到100個王和巖這樣的記者才是問題。

未來各大平臺反哺的量會很大，媒體人抓住機會瞄準媒體平臺好好經(jīng)營自媒體，應(yīng)該可以活得比較有尊嚴。騰訊今年3月在內(nèi)容平臺方面會有大動作，希望通過一系列反哺計劃來重建媒體生態(tài)。

7、個性化推薦是未來重要競爭點

新聞聚合、個性化推薦和無限刷新，滿足用戶從社會化職業(yè)閱讀到生理化休閑閱讀的需求。這句話后面的描述是我個人的體會。人民日報、新華社客戶端等大量新聞客戶端都是面向媒體人的，其定位很標(biāo)準，但這些人的閱讀，已經(jīng)是職業(yè)化的狀態(tài)了，不是一種標(biāo)準的普通用戶的行為。

我們一定要提醒自己，不要因為自己是互聯(lián)網(wǎng)人、新聞人，就拿自己的心態(tài)推導(dǎo)、判斷用戶的心態(tài)。普通用戶基本把新聞當(dāng)做消遣娛樂來看。

今日頭條跟傳統(tǒng)新聞客戶端是兩種操作思路，目前來看以機器推薦為主的客戶端閱讀效率更高，也更能適應(yīng)部分讀者的個性化需求。毫無疑問這將是未來新聞資訊客戶端的發(fā)展方向。事實上現(xiàn)有的客戶端都已經(jīng)在跟進，要么在原有的客戶端里進行改造，要么研發(fā)新的產(chǎn)品。這將是未來業(yè)內(nèi)競爭的一個主戰(zhàn)場。

騰訊新聞未來在人工編輯運營的同時也會加強個性化推薦的能力。騰訊新聞客戶端目前已經(jīng)是業(yè)內(nèi)老大，以后繼續(xù)穩(wěn)固其地位即可。目前騰訊新聞打造的“天天快報”客戶端與今日頭條比較相似，未來也主要以“天天快報”進行這方面的市場競爭。

8、機器人新聞可取代很多都市報記者

在未來，目前都市報記者干的90%的活兒，都可以用機器人替代。機器人新聞并不難，歐美已經(jīng)有很多現(xiàn)成的軟件，只是需要根據(jù)中國的特殊情況做一些關(guān)鍵詞的管制。騰訊正在推進機器人新聞的發(fā)展，但是業(yè)務(wù)量不大，主要是跟著行業(yè)趨勢走。

目前機器人寫作只用于股市信息和財報發(fā)布，只用刷新數(shù)據(jù)信息的體育賽報的發(fā)布、天氣預(yù)報等。未來的前景是將其推廣到多數(shù)簡訊類的、消息類的寫作，沒有什么敏感性的民生新聞、路況信息、物價信息、影視劇發(fā)布信息、新聞發(fā)布會、行業(yè)內(nèi)的發(fā)布會等領(lǐng)域。

早期紙媒的下滑，互聯(lián)網(wǎng)是一個推手，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，則是紙媒整體的自我放棄，很多紙媒讓編輯從網(wǎng)絡(luò)上摘抄，記者不用去現(xiàn)場，現(xiàn)在跑現(xiàn)場的大都是互聯(lián)網(wǎng)媒體。如果我是紙媒的老總，首先報紙版面該怎么做還怎么做，不要用特別網(wǎng)絡(luò)范兒的網(wǎng)頁設(shè)計;另外，紙媒要生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體生產(chǎn)不了的內(nèi)容，目前來說就兩塊，一個是深度調(diào)查，一個是一錘定音式的評論，然而紙媒把這些放棄了。做短平快的新聞紙媒遠遠沒有互聯(lián)網(wǎng)快。

9、視頻新聞是大勢所趨

內(nèi)容本身不可能再有什么顛覆性的東西出現(xiàn)，內(nèi)容會隨著技術(shù)的發(fā)展而改變，有了新技術(shù)之后，內(nèi)容會跟著改變自己的生產(chǎn)方式和形態(tài)。或許下一代統(tǒng)治移動終端的將是視頻類內(nèi)容。

視頻新聞是一個大熱的趨勢，各家都在向這個方向布局，只是業(yè)內(nèi)目前都是剛開始做，格局還不清晰，相對而言還沒有明顯的領(lǐng)頭羊，騰訊新聞相對更靠前一點。

視頻新聞大致有兩種類型，一種是直播點播式，需要快速反應(yīng)；一種是滿足個性化閱讀，風(fēng)格輕松好玩，以UGC為主。目前視頻新聞的市場已經(jīng)孕育得比較好了，而且在閱讀時長方面可以大量占用用戶的時間。視頻的豐富度和成長在未來會有新的變化，現(xiàn)在的瓶頸主要是視頻制作的技術(shù)還跟不上。

VR目前還只是概念性的，各家以噱頭吸引用戶，炒作概念注意是為了搶占未來的風(fēng)口，目前只是做試驗。我預(yù)感VR未來的市場會非常大，但相關(guān)技術(shù)還在發(fā)展初期，就像大哥大的早期發(fā)展一樣。

10、打造吸引00后的新聞產(chǎn)品仍是行業(yè)困擾

在新聞資訊方面以什么樣的產(chǎn)品來應(yīng)對00后一直是我們的困擾。騰訊新聞的相關(guān)產(chǎn)品仍在孵化當(dāng)中，目前還沒有一個明確的產(chǎn)品雛形?，F(xiàn)在面向00后比較領(lǐng)先的產(chǎn)品是嗶哩嗶哩這種彈幕式網(wǎng)站，但嗶哩嗶哩是以看劇而非看新聞為核心。如何打造一款讓00后對新聞資訊感興趣的產(chǎn)品是全行業(yè)的一個難點，因為這個群體好像對新聞資訊不太感興趣。

QQ的優(yōu)勢就是伴隨了很多90后的成長，成為這個群體的一個成長記憶，長大以后還不會拋棄。那么下一代少兒——我們現(xiàn)在將最低齡的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體壓縮到了6歲，能夠系統(tǒng)地運用互聯(lián)網(wǎng)——有什么產(chǎn)品能夠伴隨他們成長?目前國內(nèi)外還看不到，但一定有人在嘗試和研發(fā)這種東西。

如果有志做這一塊，內(nèi)容可以考慮得少一些，要考慮下一代互聯(lián)網(wǎng)是什么東西?新技術(shù)是什么東西?新產(chǎn)品是什么東西?然后再來看內(nèi)容怎么嫁接，反向操作。